从开发至投产的全面项目管理

《从开发至投产的全面项目管理》是罗忠源主讲的热门培训课程...
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到的问题,曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才...
  培训关键词:项目管理课程,从开发至投产课程,全面项目管理课程
2019年5月10-11日 深圳
参加对象:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
培训讲师罗忠源
课程费用:3880元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程重点    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理(ProjectManagementMethodology)的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:    产品开发周期长(ProlongedR&DCycle)而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,质量不稳   项目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定   制造周期长,反应速度慢(LongLeadTime,LowReponses)   交货不准时,客户投诉多(LateDelivery,CustomerComplaints)   曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才…… 课程大纲 第一部分:项目管理基础 项目管理的起源及其发展 项目管理的概念及定义 项目管理的重要性分析 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系 从制造业面临的困境看项目管理 通过项目责任制改善制造业内部管理 制造业项目管理的动因及目标 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控…… 产品开发过程中实施项目管理的优势分析.....[查看详细课纲]
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