降低采购成本与供应商谈判技巧

｛课程背景｝   后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力?原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。   作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。 ｛课程逻辑思维导图｝ ｛课程收益｝  ◇掌握降低采购成本的五大方法。  ◇学会如何编制采购成本的预算方法。  ◇学会如何分析供应商们的报价。  ◇提升采购谈判效率的要素有哪些？  ◇如何正确把握库存与采购的关系？  ◇如何实施民间招标运作？ ｛版权注册｝ ｛课程亮点｝  ◇本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？  ◇采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？  ◇编制采购预算，需要哪些参考数据？  ◇如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？  ◇如何说服其他部门，不要乱提采购要求？  ◇如何准确做好三种定价方法的成本分析？  ◇如何分析供应商的报价明细表？  ◇如何分析采购谈判双方的性格？  ◇如何制定采购谈判的计划或预案？  ◇采购方为弱势怎么谈判？  ◇原材料的库存是多点好，还是少点好、  ◇如何衡量原材料.....[查看详细课纲]