制造业人机物成本控制

《制造业人机物成本控制》是罗忠源主讲的热门培训课程...
◇ 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方 ◇ 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 ◇ 间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧 ◇ 学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 ◇ 学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 ◇ 学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 ◇ 质量成本分析及降低质量的成本的方法 ◇ 工厂降成本项目立项及推进技巧 ◇ 世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 ...
  培训关键词:工厂成本控制课程,制造业成本控制课程
2015年9月18-19日 广州
参加对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
培训讲师罗忠源
课程费用:3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●培训目标: ◇深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方 ◇从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 ◇间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧 ◇学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 ◇学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 ◇学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 ◇质量成本分析及降低质量的成本的方法 ◇工厂降成本项目立项及推进技巧 ◇世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 ●课程背景:   原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临: ◇搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就…… ◇我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起? ◇我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!作为管理者,也许您迫切希望了解: ◇如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明? ◇如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系? ◇如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本? ◇如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”! ●课程大纲:第一部分:工厂成本概述(3H)&n.....[查看详细课纲]
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