年度培训计划制定与培训管理实务

《年度培训计划制定与培训管理实务》是田胜波主讲的热门培训课程...
★制定年度培训计划时常遇到哪些问题? ★制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境? ★企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础? ★年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合? ★培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持? ★培训计划制定的基本方法与技巧是什么? ...
培训课程 课纲下载:《年度培训计划制定与培训管理实务》(田胜波).doc
  培训关键词:年度培训计划制定课程,培训管理实务课程,企业培训体系课程
2013年1月09-10日 上海
参加对象:培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师
培训讲师田胜波
课程费用:3200元/人 (包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)
★制定年度培训计划时常遇到哪些问题? ★制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境? ★企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础? ★年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合? ★培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持? ★培训计划制定的基本方法与技巧是什么? ★如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。《年度培训计这些问题划制定与培训管理实务》向您提供极具操作性的学习训练机会!  ●课程特色:管理体系构建+实施方案设计+操作技巧演练 ●课程目标★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展,组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实; ★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提 ★通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤; ★通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划; ★通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧; ★通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。  ●课程大纲一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 ◇新经济环境与企业培训的战略地位; ◇企业战略对企业培训有何要求? ◇企业培训如何支持企业战略的落实? ◇公司的人力资源战略对企业培训的不同要求; ◇企业培训战略的基本内容;&nb.....[查看详细课纲]
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