企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练

《企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练》是孙中元主讲的热门培训课程...
以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等,无论从理论上还是从实际操作上,孙老师都会给予听课者实实在在的帮助,令学员从中受益...
培训课程 课纲下载:《企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练》(孙中元).doc
  培训关键词:目标管理课程,绩效考核课程
2012年12月08-09日 广州
参加对象:总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理
培训讲师孙中元
课程费用:2800元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点)
●课程前言1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?”2、“为什么一些员工士气低下,效率慢,您需要踢一脚他才走一步,没有目标急迫感,责任感缺失?为什么员工做事没动力,您心里着急他不急?我们该怎样才能让他自己主动走路呢?”3、“为什么一些人做事无计划,临时制事,工作没有长远的目标?为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理?每天在充当消防员呢?”4、“为什么每个部门只考虑本部门利益,当出现问题时相互推诿、指责呢?”。。。。。。。。。。。   以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题,具体来讲是企业没有导入绩效管理机制,或者说虽有导入但是没有一套好的方法!伴随着人力资源管理观念的深入,绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视,然而,另一个不争的事实却告诉我们,在现实的企业管理实践中,绩效管理的推行和实施,以及现状和效果却不甚理想,许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,大家感觉推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪?   问题的核心就是还没有建立一套科学的绩效管理机制,本着解决这些实际的问题为出发点,孙老师以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等,无论从理论上还是从实际操作上,孙老师都会给予听课者实实在在的帮助,令学员从中受益! ●相关认证(可选)认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(目标管理培训,绩效考核培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务