新任经理全面管理技能提升训练

培训《新任经理全面管理技能提升训练》是曹礼明主讲的热门培训课程...
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!...
  培训关键词:新任经理课程,新上任主管课程,中高层经理课程,中层干部课程,中层经理课程
参加对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
培训讲师曹礼明
课程费用:3200元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点)
●课程背景curriculumbackground   企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!   新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!  ●培训收益trainingincome1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识3、掌握把工作管好的方法和技巧–计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新4、掌握带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计5、促进自我提升–时间管理,高效工作方法,职业认识与修养 ●课程大纲curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理与角色认知1、从专业走向管理后,如何实现角色转换?2、管理的目的是什么?3、管理者要承担哪些管理责任?4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5、管理者应具备的基本管理态度与意识6、管理者应具备哪些管理和领导技能?【讨论互动】:你是如何理解.....[查看详细课纲]
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