采购流程优化及供应商评估与管理

培训《采购流程优化及供应商评估与管理》是张仲豪主讲的热门培训课程...
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?...
培训课程 课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》(张仲豪).doc
  培训关键词:采购流程优化课程,供应商管理课程,供应商评估课程,采购管理课程
2019年9月21-22日  上海 | 2019年9月28-29日  深圳 | 2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州
参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
培训讲师张仲豪
课程费用:4500元/人 (含授课、教材、午餐、茶点和税费)
●课程背景供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? ●课程收益   供应商采购管理的挑战有哪些?   如何优化采购运作流程?   如何做好供应商的分类管理?   如何做好供应市场的调查?   如何选对我们的采购对象?   如何评估新供应商?   如何防范合同的纠纷?   如何做好供应商的日常管理?   如何评估现行供应商? ●课程内容第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什么? 第二讲:如何优化采购运作流程?采购管理的功能流程是什么?‘确定采购要求’的具体内容零售业如何确定采购要求门店应该引进何种新品‘寻找供应商’时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系砍价的方式‘付款’工作的主要内容影响采购运作流程的因素有哪些?‘全责制与分段制’的优缺点老板式采购模式的利与弊采购运作流程不合理的后果?如何做好采购运作流程的优化某公司运作型采购的流程图如何表述流程XX公司原材料采购的工作顺序XX公司原材料采购的流程图如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图?流程示意图的三种画法部门流程式-上下式部门流程式-左右.....[查看详细课纲]
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