采购流程优化及供应商评估与管理

培训《采购流程优化及供应商评估与管理》是张仲豪主讲的热门培训课程...
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?...
培训课程 课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》(张仲豪).doc
  培训关键词:采购流程优化课程,供应商管理课程,供应商评估课程,采购管理课程
2019年12月27-28日 广州
2020年3月07-08日  深圳 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  广州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 广州 | 2020年10月31-11.1日上海| 2020年12月04-05日 深圳
2020年12月14-15日 成都 | 2020年12月26-27日 上海
参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
培训讲师张仲豪
课程费用:4500元/人 (含授课、教材、午餐、茶点和税费)
{课程背景}   时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? {课程逻辑思维导图} {课程收益} ◇供应商管理不善的最严重后果是什么? ◇公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步? ◇哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪? ◇做采购必须了解的14大供应市场信息。 ◇如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商? ◇新供应商评估的五大步骤。 ◇合同纠纷的五大误区。 ◇已合作的供应商的三大管理。 ◇供应商表现的四大评估内容。 {版权注册} {课程亮点} ◇采购人应具备哪五项基本能力? ◇采购轮岗如何操作? ◇‘性价比’与‘价性比’的区别? ◇采购流程如何画成一张简图? ◇如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”? ◇采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类? ◇2:8原理是如何具体分出来的? ◇采购的分类有什么具体的帮助? ◇供应市场领导者与补缺者的区别在哪里? ◇我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商? ◇供应商忙不过来怎么办? ◇四种供应类型的供应商的区别? ◇评估新供应商时,如何防止它们作秀? ◇签了字的约定可以反悔吗? ◇搞定傲慢型.....[查看详细课纲]
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