供应、生产、销售物流一体化

《供应、生产、销售物流一体化》是蔡老师主讲的热门培训课程...
通过案例、实战分析和理论讲解 让学员切实掌握供应链管理的理念 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货 掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作 掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等...
培训课程 课纲下载:《供应、生产、销售物流一体化》(蔡老师).doc
  培训关键词:物流管理课程
2012年3月29-30日 北京
参加对象:高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员
培训讲师蔡老师
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
●课程目标CourseObjectives通过案例、实战分析和理论讲解让学员切实掌握供应链管理的理念学会管理和激励供应商来保证稳定的供货掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率了解如何实现仓库的高效运作掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等 ●课程大纲ScopeandCoverage第一部分:供应链管理综述 -什么是供应链?供应链对企业的意义以及对利润的影响 -供应链的类型 -供应链管理的理念 -供应链管理理念在公司内部与外部的应用第二部分:计划管理 -公司的计划体系与各自特点 -如何保证预测的准确性 -SOP/MPS/MRP的逻辑 -通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法 -如何完成产能计划 -排产逻辑对产销及库存的影响 -实战:针对某企业的现状,如何制定有效的计划 -讨论:如何避免计划不如变化快的尴尬第三部分:采购管理 -采购的基本理念 -采购成本冰山说 -如何选择供应商 -供应商考核和评级 -供应商关系管理 -如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货 -案例分享第四部分:库存控制 -库存控制的意义与基本思路 -库存周转率的意义 -降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法) -案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动 -废料的预防及控制第五部分:仓储管理 -影响仓库高效运作的因素&nb.....[查看详细课纲]
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