战略采购、降低成本与谈判技巧

《战略采购、降低成本与谈判技巧》是翟光明主讲的热门培训课程...
通过培训、案例讨论和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,强化供应商管理,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。...
培训课程 课纲下载:《战略采购、降低成本与谈判技巧》(翟光明).doc
  培训关键词:战略采购课程,降低采购成本课程,采购谈判技巧课程,采购课程
2014年12月20-22日 青岛
参加对象:企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。
培训讲师翟光明
课程费用:3200元/人 (授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
   针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁,部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命,供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作,采购如何前期参与工程开发,推产品价值工程分析和设计准化,打破供应商垄断,降低采购成本从设计开始;如何从看报价向分析供应商成本构成转变,掌握供应商成本构成分析及成本分析模板制作方法;如何通过优化采购渠道,充分整合外部资源,改变采购方式,提高供应商集成供货能力,不断降低成本;如何增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 ●培训内容第一部分战略采购与采购功能定位                             ——如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析:某企业从物资供应、采购管理向资源管理(Sourcing)功能转变历程分析四、采购部门如何搞好与研发、质保等部门的跨部门协作1、.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(战略采购培训,降低采购成本培训,采购谈判技巧培训,采购培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务