车间现场改善和新一代员工管理

《车间现场改善和新一代员工管理》是陈景华主讲的热门培训课程...
■ 三“M”现象处处可见,问题何在,如何解决? ■ 管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善? ■ 品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货? ■ 产品质量问题经常发生,生产出现受阻,重复返工、报废,导致严重浪费,至使交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程质量提升品质? ■ 生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义”,问题发生后,人人相互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门、同事沟通与协作? ■ 新一代员工成为企业的主力军,然而却面临人员流动频繁,如何有效引导和激励新一代? 企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了。...
培训课程 课纲下载:《车间现场改善和新一代员工管理》(陈景华).doc
  培训关键词:车间现场改善课程,新一代员工管理课程,车间管理课程,现场管理课程
2013年10月18-19日 深圳
参加对象:制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
培训讲师陈景华
课程费用:3600元/人 (含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)
大量生产现场图片展示●课程背景■三“M”现象处处可见,问题何在,如何解决?■管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?■品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?■产品质量问题经常发生,生产出现受阻,重复返工、报废,导致严重浪费,至使交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程质量提升品质?■生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义”,问题发生后,人人相互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门、同事沟通与协作?■新一代员工成为企业的主力军,然而却面临人员流动频繁,如何有效引导和激励新一代?企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了。 ●课程特色1、教练式+体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。 ●课程收益1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法4、了解和掌握现现场改善的工具与方法5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向7、学会如何引导和激励新一代员工 ●课程大纲第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨 第二部分 如何进行现场诊断与解决问题1、面对生产现场你看到了什么?2、生产现场的哈哈镜3、现场诊断的内容和重点4、发现问题与解决问题的金钥匙——“冰山理论”5、现场主管思考问题的五个维度6、现场主管解决问题的8D方法7、为何生产中存在大量问题却视而不见,解.....[查看详细课纲]
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