“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练

《“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练》是陆君伟主讲的热门培训课程...
1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果 2.掌握卓越班组长必备的管理技能,帮助一线生产主管提升领导能力 3.有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故,创建优美、和谐的环境...
培训课程 课纲下载:《“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练》(陆君伟).doc
  培训关键词:班组长课程,胜任力课程
2012年5月26-28日  青岛 (28日赠观海尔或青啤生产线)
参加对象:生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员
培训讲师陆君伟
课程费用:2200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
●课程目标1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果2.掌握卓越班组长必备的管理技能,帮助一线生产主管提升领导能力3.   有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故,创建优美、和谐的环境 ●课程特点:案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 ●课程大纲第一部分 “五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求 二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标:做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考——提高解决问题的能力5.自我超越:实现心灵深处的热望6.改善心智模式:新眼睛看世界7.团队学习:激发群体智慧8.建立班组学习体系9.建立班组管理体系10.“每日一题,每周一练”11.新时代下的“师徒模式”12.“多技能化”与员工成长 三、安全生产重于泰山——“安全型”班组1.“我要安全”、我会安全”、“我能安全”2.事故现场展示3.安全事故直接与间接所产生的损失:4.安全之冰山理论5.班组长的安全责任6.如何培养员工的安全意识7.基于行为的安全管理8.员工自我安全管理9.现场安全监控10.安全生产管理实战技巧 11.工作安全四阶段法12.预防安全事故的三大利器13. 处理灾害事故的方法 四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组1.班组长成为一名三现主义者,2.6S管理创建清洁型班组3.何为6S管理4.6S日常管理内容5.6S管理的展开步骤;6.6S实施的技巧7.红牌作战8.定点摄影9.早令 &n.....[查看详细课纲]
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