优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班

《优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班》是张毅主讲的热门培训课程...
生产主管必备的管理素质:提升执行力的方法;沟通技术及人性化管理方法 生产管理工具包:生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧 生产一线员工的管理技巧:管理者的人性化用人准则;如何降低80/90后员工的流失率?如何成功帮助新员工入厂渡过对新工作、新环境的适应期?...
培训课程 课纲下载:《优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班》(张毅).doc
  培训关键词:班组长课程
2012年6月30日    深圳市南山区科技园南区清华大学研究院(星期六  9:00~17:00)
参加对象:工厂厂长、经理、生产经理、主管、主任、现场管理干部及储备干部
培训讲师张毅
课程费用:1000元/人 (含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等)
●课程背景:激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争,企业的班组长和基层管理人员,是企业生产运作的基础单元,他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升,甚至波及到企业的生存发展,提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题。●培训收益: 正确认识自身角色,全面履行班组长职责 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队 掌握班组长应该具备的各项管理技能,结合自己的现场工作经验,进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力,提升综合绩效●课程内容模块一 全面认识班组长 班组长的作用及使命班组长的现状分析班组长的角色认知班组长职责分析班组长能力要求剖析  本节主要用启发式讲授法,班组长能力要求部分用自我分析研讨法模块二 班组长现场管理能力 现场管理十大内容现场管理的基本原则现场管理五要素QCDSM班组长现场品质管理早会管理&生产准备作业标准化管理看板管理关键时刻管理物料&设备工具管理现场员工管理及训练  本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论;采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点模块三 班组长沟通能力训练 班组长沟通能力测试有效沟通过程分析人际分格测试及分析如何与上司沟通三种水.....[查看详细课纲]
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