企业流程管理与标准化建立

提醒：学员自带笔记本电脑备注：小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 ●课程特点企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，   好的培训应该是通俗易懂，便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。 ●课程概述：讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。 ●培训收益： ◇以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。 ◇通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。 ◇课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。 ●培训大纲：前言 ◇我们有许多想法，为何变成我们却没有办法 ◇有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例） ◇报销过程的浪费（案例） ◇采购过程的困惑（案例） 模块一、流程无处不在 ◇业务流程的定义 ◇流程与纵向组织之间的匹配 ◇为何有重叠、.....[查看详细课纲]