沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战训练营

《沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战训练营》是丁老师主讲的热门培训课程...
通过学习本课程,您将能够: 1)能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定质量! 2)正确掌握分析问题、解决问题能力 。 3)改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能; 提高团队 的协作,减少一线员工流失,安定生产! 4)提高沟通表达能力。 5)能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润! 6)注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。...
培训课程 课纲下载:《沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战训练营》(丁老师).doc
  培训关键词:班组长课程,TWI课程
2012年6月09-10日 深圳
参加对象:企业管理人员、生产一线主管、班组长(培训主体)
培训讲师丁老师
课程费用:2600元/人 现在报名可享受捆绑价4000元/两位(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●课程背景:     企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?   在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物,是工厂提升管理效率的重要环节!在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。   而TWI(TrainingWithinIndustry)是企业实现精益生产的基石。其英文原意为:在企业内部(不脱产)的培训,日本根据课程内容译为:现场监督者技能训练,中国依据日文译为:一线主管技能培训,其3大模块:JI-指导部下的技能(JobInstruction)、JM-改善的技能(JobMethod)、JR-管理人的技能(JobRelation)为什么企业需要TWI培训   JI,JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。   JI,为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误,能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作,不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。   JM对搬运,机械,手工作业中的浪费通过IE-手法及JM特有的5W/1H的自问方法.....[查看详细课纲]
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