工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班

《工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班》是罗忠源主讲的热门培训课程...
*深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 *从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 *间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧 *学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 *学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 *学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 *质量成本分析及降低质量的成本的方法 *工厂降成本项目立项及推进技巧 *世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享...
  培训关键词:工厂成本控制课程,制造绩效提升课程,工厂管理课程,工厂成本管理课程
2019年8月13-14日 北京
参加对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
培训讲师罗忠源
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
●课程目标CourseBackground*深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法*从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法*间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧*学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法*学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法*学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本*质量成本分析及降低质量的成本的方法*工厂降成本项目立项及推进技巧*世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 ●课程大纲ScopeandCoverage 第一部分工厂成本概述*工厂财务损益表分析 -制造业财务损益表分析 -营业收入预测及风险管理 -制造核心成本:人机物成本概述 -直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析 -标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制 -直接生产成本预算管理及监控机制 -制造费用定义与分析 -制造费用预算编制及控制方法 -间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧*工厂现金流及资金成本分析 -现金流的预测及计算方法 -影响现金流的主要因素分析 -企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧第二部份如何降低物料成本*小组演练:企业经营盈亏实战模拟 -如何在亏损的情况下盈利? -运营现金流的产生及计算方法 -应收、应付账款对现金流的影响分析 -库存对现金流的影响分析 -如何改善现金流:挽救断裂的资金链?*如何降低物料采购成本 -衡量物料采购成本的关键指标PPV -如何降低物料采购价格 -采购议价方法.....[查看详细课纲]
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