多批少量生产计划管理

《多批少量生产计划管理》是蔡岳主讲的热门培训课程...
您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。...
培训课程 课纲下载:《多批少量生产计划管理》(蔡岳).doc
  培训关键词:多批少量生产计划管理课程,生产计划课程,制造部门经理课程
2012年4月27-28日 天津
参加对象:工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
培训讲师蔡岳
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
●课程背景CourseBackground  您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 ●课程大纲ScopeandCoverage一生产计划导论 ◇ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式 ◇生产模式与生产计划的关系 ◇小批量多品种生产方式的特点和难点 ◇小批量多品种生产的管理对策 ◇PMC的工作目标和重点二产品计划与预测 ◇产品计划对企业的重要作用 ◇产品计划等同于销售预测吗 ◇如何编制产品计划 ◇准确的预测有益于计划的稳定性 ◇预测的具体方法 ◇如何不断改进预测的准确性 ◇ 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测三主生产计划与物料需求计划(MPS&MRP) ◇观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS? ◇MPS的基本逻辑 ◇确认客户订单的重要工具ATP ◇MRP的基本逻辑 ◇小批量多品种生产中MRP的难点和对策 ◇不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析 ◇案例共享:如何编制一份有效的MRP四产能计划与车间排产计划 ◇产能计算的具体方法和适用性 ◇编制产能计划时要注意那些关键因素 ◇车间排产的基本逻辑 ◇案例分析:某公司的车间排产计划 ◇确定订单优先级的方法有哪些? ◇如何应对.....[查看详细课纲]
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