采购价格分析与成本控制

《采购价格分析与成本控制》是马晓峰主讲的热门培训课程...
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。...
培训课程 课纲下载:《采购价格分析与成本控制》(马晓峰).doc
  培训关键词:采购课程,成本控制课程
2012年3月24-25日 天津
参加对象:采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。
培训讲师马晓峰
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
●课程目标CourseObjectives ◇了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 ◇掌握实施降低采购成本的技巧 ◇正确分析供应商报价的方法 ◇不同形势下的降低采购成本的策略 ◇比质比价的策略 ◇洞察成本日益升高之内幕 ◇洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系 ◇采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 ●课程大纲ScopeandCoverage一采购价格的全面认识 ◇采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别  –常识和误区 ◇全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手 ◇别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释 ◇案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二采购价格分析  ◇采购价格的组成:固定成本和变动成本  –材料、人工、加工制造  –研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊  –物流费  –税金、利润 ◇案例:关键在于关注要点,日本高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 ◇对报价进行专业的渗透性分析  –报价分析,点对点的分析(pointtopoint) ◇根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中国  –财务分析之变动成本分析: ◇部件和原料的分析原理:市场差异、地区差异、国产化因素......  –财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质,他们的依据是什么&.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(采购培训,成本控制培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务