供应商开发、选择、考核与关系管理

《供应商开发、选择、考核与关系管理》是朱老师主讲的热门培训课程...
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 ...
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  培训关键词:供应商管理课程,供应商开发课程,供应商选择课程,供应商关系管理课程
2013年3月29-30日 北京
参加对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
培训讲师朱老师
课程费用:3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可代订,费用自理;
课程背景:   当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?   本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。课程大纲:讨论主题供应商管理所面对的问题采购供应工作如何为企业创造利润第一讲供应商管理概述一.采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些?资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本标准  我们的评估标准是否合理?选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四.供应商评估的意义五.供应商评估体系建立案例 评估体系的建立 第三讲供应商的选择一.供应商选择原则:二.供应商选择的步骤与方法三.对单一供应商的选择   其他部门指定供应商怎么办?   客户指定供应商怎么办?四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?了解供应商定价的主要方法性价比?怎么比?第四讲.对供应商考核评定一.对供应商考.....[查看详细课纲]
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