看板管理与拉动系统设计

●培训目标： ◇解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系” ◇学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。 ◇学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法 ◇借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法 ●课程背景：   看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。有些工厂准备开始启动精益生产，但是：    ◇所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；    ◇了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．   我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放,而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业,当堂设计自己的看板系统,并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！ ●课程大纲：一、看板管理与拉动系统的思想原理 ◇精益生产的基本体系构架 ◇看板的渊源与发展 ◇推式生产和拉式生产解析 二、“精益价值流规划”与“看板管理应用” ◇“精益制造系统”与“精益物流系统”的接口 ◇利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域 三、设计和计算看板系统 ◇看板循环与看板类型解析 ◇运输（移动）看板循环分析与计算 ◇生产看板循环分析与计算 四、看板管理的运行实施 ◇看板管理的支持要素与管.....[查看详细课纲]