如何构建标准化的劳动定额管理系统

《如何构建标准化的劳动定额管理系统》是陈志华主讲的热门培训课程...
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。...
培训课程 课纲下载:《如何构建标准化的劳动定额管理系统》(陈志华).doc
  培训关键词:标准工时课程,劳动定额管理系统课程,企业劳动定额管理课程,生产管理人员课程
参加对象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)
培训讲师陈志华
课程费用:3200元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
●课程背景:   劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。  站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。   传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新! ●培训目的:  通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. ●培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格 ●课程提纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知? 什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?     大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?第二讲:对标准工时研究的系统认知 ◇标准工时的定义与时间的两大特点 ◇标准工时确立的六个原则 ◇不属于标准工时.....[查看详细课纲]
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