企业采购管理中关键的问题分析与解决
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《企业采购管理中关键的问题分析与解决》是翟光明主讲的热门培训课程...
讲师根据近20年的采购供应商管理与咨询的经验,通过对目前企业采购管理中大大关键问题的分析及介绍解决问题的成功经验,使学员理解为什么要重视企业略采购,为什么说降低采购成本是企业获取利润的主要途径,掌握如何应用战略采购思想,整合企业采购需求资源,创新采购方式,打破强势供应商垄断瓶颈;...
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《企业采购管理中关键的问题分析与解决》(翟光明).doc
培训关键词:采购管理课程
课程名称:企业采购管理中关键的问题分析与解决
2012年6月28-29日 上海
参加对象:
采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员
培训讲师
:
翟光明
课程费用:
2980元/人 现在报名可享受捆绑价4000元/两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
●培训目标本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 ●培训内容问题一:如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么降低采购成本必须要搞好跨部门协作,3、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。4、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。5、Sourceing、SQE、设计部门合作降低采购成本案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例四、如何进行采购职责定位——如何解决采购充当救火队员的问题1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。案例分析:三一重工通过(Sourcing)与buyer分离,强化Sourcing供应商开发与管理的职能成功案例 问题二 采购为何.....[
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