中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权

培训《中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权》是王一恒主讲的热门培训课程...
中层处在金子塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员...
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  培训关键词:中高层管理课程,干部管理技能课程,有效激励课程,有效授权课程
2013年7月12-13日 上海
参加对象:企业中高层管理人员
培训讲师王一恒
课程费用:3800元/人 (含教材、合影、中餐、茶点)
   中层处在金子塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。   本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从优秀到卓越。 ●课程收益1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段,形成管理艺术化;2、掌握授权、沟通与有效的激励手段获取团队的工作绩效;3、掌握合理授权的重要性。 ●课程大纲前言:角色定位和职责模块一、有效激励引言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与不奖的九大判断依据 第二节:中高层经理的“激励菜谱”1、什么是“激励菜谱”2、中高层经理不能直接动用的“激励菜谱”3、中高层经理可以动用的“激励菜谱” 第三节:中高层经理激励下属必备的十项策略1)尊重激励法——尊重是激励员工的基础要点:以人为本1、尊重员工,向松下学习2、尊重和理解是激励员工的前提3、运用“心”的钥匙:充分理解、尊重员工4、成功企业的尊重激励法 2)赞美激励法——赞美是员工动力的助推器要点:赞美让人兴奋、批评使人泄气1、玫琳凯的赞美之道2、士为“赞美”者用:真诚的赞美是最好的激励3、抓住每一个赞美员工的机会4、成功企业的赞美激励法 3)沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂要点:沟通不在乎你说了多少,关键是对方领悟了多少1、麦当劳的沟通之道2、沟通是一种无声的激励3、如何做好与员工的沟通4、成功企业的沟通激励法 4)情感激励法——.....[查看详细课纲]
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