从战略到绩效的解决之道
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《从战略到绩效的解决之道》是吴玉光主讲的热门培训课程...
◇ 帮助您识别出企业面临的关键问题 ◇ 掌握分析方法和工具,发现商业机会 ◇ 帮助您确定战略愿景和使命,引领企业成长 ◇ 推动您在关键战略问题上作出明智的选择 ◇ 帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系 ...
课纲下载:
《从战略到绩效的解决之道》(吴玉光).doc
培训关键词:绩效管理课程
课程名称:从战略到绩效的解决之道
2012年1月13-14日 深圳
参加对象:
企业董事长、总经理、核心管理层,各部门总监、经理或处长、分公司经理等中高层管理者
培训讲师
:
吴玉光
课程费用:
4800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)
战略制胜 绩效为王--从战略到绩效的解决之道— 授课讲师:吴玉光——中国著名战略管理专家,先后曾任中石油、华为、TCL、三诺电子等战略绩效体系高层管理者 ●课程背景 同样的行业环境,为什么有的企业可以获得远超过平均水平的盈利?而有的企业却总是面临难以为继的尴尬?同样的发展起点,为什么有的企业可以实现跨越式发展?而有的企业却多年如“蜗牛”般难以逾越发展的瓶颈?为什么有的企业可以体现出卓越的执行力,目标之下如臂所指?而有的企业却令出多门,尽现推诿扯皮?为什么有的组织可以如变形虫一般大小皆宜?而有的企业却陷入“一大就放,一放就难,一乱就收”的恶性循环?中国著名实战派战略管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验,数百家企业成功案例积累,倾心打造《从战略到绩效》高端课程,针对中国企业在战略、组织、绩效三大领域存在的顽疾,为您答疑解惑,帮助您步入健康发展的成功之路。 ●课程目标 ◇帮助您识别出企业面临的关键问题 ◇掌握分析方法和工具,发现商业机会 ◇帮助您确定战略愿景和使命,引领企业成长 ◇推动您在关键战略问题上作出明智的选择 ◇帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系 ●课程纲要 第一讲 观念突破 1.案例分析:常见战略误区?成功企业有什么样的经营观念可以借鉴? 2.如何突破“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”的迷局?3.如何实现观念突破? 第二讲 辨症施治 1.案例:某客车企业业绩下滑的原因何在?2.经理人如何做到“当局者清”?3.如何将企业家成功经验转化为未来发展的动力? 4.如何“拨开迷雾”,从表象中识别问题?5.如何发现影响企业发展的关键问题,达到事半功倍的效果?6.案例讨论:影响某客车企业的关键问题在哪里? 第三讲 发现.....[
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