年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

●课程背景  年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？  一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？ ●课程收益提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈的技巧；掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施      ●课程提纲 第一部分：如何实施年度绩效考核实施 一：正确认识年度绩效考核1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因2、年度绩效考核需要的准备事项3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做？3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？4、考核结果如何有效运用？5、如何处理末位淘汰及强行比例分布6、如何处理绩效投诉几类特殊人员的处理策略三：年终绩效面谈技巧1、练习：一次艰难的绩效面谈案例启示一：绩效面谈流程案例启示二：绩效面谈主要内容及方法2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项四：年终奖金分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟五：关键岗位人才的激励与发展1、关键岗位员工的考核.....[查看详细课纲]