实用采购问题分析与解决

《实用采购问题分析与解决》是Yao主讲的热门培训课程...
未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。 ...
培训课程 课纲下载:《实用采购问题分析与解决》(Yao).doc
  培训关键词:采购经理课程,采购主管课程,采购管理人员课程,实用采购分析课程,采购问题分析课程
2019年11月21-22日 上海
参加对象:采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等
培训讲师Yao
课程费用:4800元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
●课程目标   未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。   本课围绕质量,成本与交期这著名的采购三角形,提炼采购实践中的十大核心问题,进行剖析,提供实用的解决思路与方法工具。 ●课程大纲案例一:跟这家供应商谈判为什么总是这么痛苦?一、采购策略与规划1、供应商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构3、市场分析的步骤4、垄断供应商二、采购价格与成本1、定价的类型及解析2、供应商成本类型3、提炼看不见的成本        4、Incoterms5、价格指数管理三、谈判策略和技巧1、采购谈判的目标设立和定位2、谈判步骤3、需求挖掘技巧4、采购谈判的技巧运用5、让步的原则6、对手性格与心理分析7、强势运用8、谈判中底线 案例二:为什么我推荐的供应商价格又低,质量又好,可其他部门就是不同意?四、供应商选择与评估1、供应商考核标准         2、供应商选择与评估的步骤  3、供应商评估的方法 4、供应商KPI5、供应商现场访问 案例三:换了新供应商,为什么我比以前还忙?三、交期结构、分解及控制方法1、交期的分解     &.....[查看详细课纲]
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