工厂成本管理与现场改善——成本压缩,工厂淘金

《工厂成本管理与现场改善——成本压缩,工厂淘金》是鲁鹏主讲的热门培训课程...
1、掌握产品制造和人工成本的浪费 2、掌握产品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生产过程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、减少品质不良的浪费 8、减少采购仓储管理中的浪费 9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转...
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  培训关键词:工厂成本管理课程,现场改善课程
2012年4月07-08日 深圳
参加对象:企业总经理、工厂厂长、总监、财务部、生产部、品质部、采购部、物流部、工程部等部门经理、主管和与此相关的人士(本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习,效果更好)
培训讲师鲁鹏
课程费用:2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费)
●课程背景利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。 ●课程收益1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转 ●课程特色案例分析,角色扮演,电影辅助,小组练习,学员演示,现场指导,课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如 ●课程大纲 一、前言我不是经理,成本与我无关——公家的东西,不用白不用——节约了成本,我有什么好处—— 二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程,消除一切浪费与低效率! 三、从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--MRP的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构案例1方太案例集团的成本案例2苏泊尔集团的生产组织及成本控制案例 四、精益价值流分析,导出降低成本从.....[查看详细课纲]
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