优秀班组长管理实务

培训《优秀班组长管理实务》是涂高发主讲的热门培训课程...
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法; 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 ,掌握作为班组长适宜的领导风格; 3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。 ...
培训课程 课纲下载:《优秀班组长管理实务》(涂高发).doc
  培训关键词:班组长课程
2012年11月24-25日 深圳
参加对象:生产主管、车间主任、班组长 、拉长、储干等
培训讲师涂高发
课程费用:2600元/人 (含培训费,讲义费,茶点费,午餐费)
●学习背景激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?班组,这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。 对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对: ◇没管理经验,如何树立信心,让下属服我 ◇新生代员工不好沟通,不好管理,动不动就走人 ◇上司说执行力差,下属得不到信服,夹层做人,好难 ◇生产线变化频繁,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长-不能适应企业的快速发展!高高在上,只会指手划脚的班组长,也没人追随了! ◇怎样从生产现场有效发现问题,利用什么方法来分析问题和解决问题? ◇有什么好方法可以开阔我们的思路,出现“柳暗花明又一村”的局面? ◇您是否正为生产的无序而辗转反侧? ◇为管理中出现的异常现象而彻夜难眠? ◇为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法? ●课程收益1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;2.了解怎样提升班组长领导和管理水平,掌握作为班组长适宜的领导风格;3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。5、加强班组建设和团队精神的建设6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。 ●培训方式: ◇专题演讲、案例讨论、互动问答、训练实操●课程大纲第一讲班组长角色认知教育班组角色与素质1)不同人心目中.....[查看详细课纲]
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