产品需求分析与需求管理

《产品需求分析与需求管理》是Don主讲的热门培训课程...
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念; 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法;...
  培训关键词:研发管理课程,产品管理课程,产品需求分析课程,产品需求管理课程,产品研发管理课程
2016年12月01-02日 深圳
参加对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
培训讲师Don
课程费用:3200元/人 现在报名可享受捆绑价4980元/两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
Productdemandanalysisanddemandmanagement产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求 ●课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责5.需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注6.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”8.不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动9.针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,……  不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。本课程重点讲解:1.如何确定目标客户,如何分析需求关系人?2.如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集?3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求4.如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,形成产品概念?课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户客户要求客户需求产品包需求产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具(利润区、回溯分析、决.....[查看详细课纲]
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