员工职业生涯规划与发展实施技能训练

●课程背景：　　员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。   重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。 ●培训收益：（1）充分认识推进员工职业发展的经营价值；（2）积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；（3）有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；（4）有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；（5）有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；（6）有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；（7）有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式； ●研讨大纲：（一）推进员工职业发展的经营价值基业长青与“谋人在先”员工职业发展的经营价值通过满足员工关键需求而获利员工的组织化与职业化员工持续成长与企业高绩效企业经营与员工职业的共赢发展 （二）职业生涯的发展阶段与任务职业生涯的理解职业生涯的特性职业生涯的五阶段职业生涯决策员工需求与内部晋升杜拉拉们的发展期盼职业生涯阶段的发展任务 （三）全面认识组织内的员工分组讨论：钓鱼的模式与技巧选对池塘钓大鱼人--岗匹配认识组织内的员工员工的关键差异员工的个性/人格员工的职业兴趣实践演练：职业兴趣测评与分析职业能力职业价值观人--岗匹配评估评估组织内的员工 （四）员工职业发展通道与阶梯设计员工职业发展的三种基本.....[查看详细课纲]