全面的企业项目管理

《全面的企业项目管理》是王勇主讲的热门培训课程...
指导学员学习在一个企业环境下,从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程,如何运用项目管理方法,针对不同项目特点,把握项目的关键节点,从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平,由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具,希望通过本课程学习,为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。 ...
培训课程 课纲下载:《全面的企业项目管理》(王勇).doc
  培训关键词:项目管理课程,全面项目管理课程,项目管理培训课程
2012年9月22-23日  北京北邮科技大厦
参加对象:项目经理以及中高层管理人员。
培训讲师王勇
课程费用:3300元/人 (费用包括:讲座、讲义、午餐等)
  指导学员学习在一个企业环境下,从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程,如何运用项目管理方法,针对不同项目特点,把握项目的关键节点,从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平,由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具,希望通过本课程学习,为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。 ●讲师介绍王勇中国项目管理权威专家之一,中国标准化委员会(项目管理)专家组成员,中国项目管理标准的制订者之一,项目管理知识体系指南(PMBOK2004)主要译者,南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。一直潜心研究企业管理、质量管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 ●培训大纲1、项目、项目管理概念a)项目的特征与项目管理策略b)企业业务发展与项目、项目管理 c)产品生命周期管理中的项目管理运用d)项目成功管理的内在本质 2、项目的来源和可行性研究管理a)项目的来源 b)项目的商业分析和可行性研究 3、项目的启动a)项目管理团队与项目组织选择b)项目管理规则制定 c)项目范围界定 4、项目的计划管理a)项目需求管理b)项目方案与项目可交付成果定义c)项目的里程碑与基准计划编制 d)项目的阶段性计划编制e)项目的任务与资源配置管理 5、项目计划实施的监控a)项目计划的绩效监控 b)项目计划的风险控制 6、项目的收尾管理a)项目的验收与收尾管理 b)项目的后评估与企业项目管理成熟度改进...[查看详细课纲]
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