柔性生产计划与排程管理

《柔性生产计划与排程管理》是张铭主讲的热门培训课程...
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。...
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2012年9月14-15日  上海 (星期五~六)
参加对象:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
培训讲师张铭
课程费用:2850元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
   生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。 ●课程大纲:第一天9:00~16:30如何正确理解生产计划体系-生产计划概要 ◇如何认识生产与生产管理的本质要素? ◇为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素? ◇不同生产类型的特点 ◇生产计划的职能 ◇生产计划的本质特点和五层分类 ◇为什么生产计划难以制订? ◇拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点 ◇如何高效地制定生产计划-生产计划的制定过程 ◇良好的预测是制定生产计划的基础如何有效进行预测的原则:理解牛鞭效应和产品生命周期 ◇举例:如何做好产销协调(机制与方法) ◇滚动预测的基本特点 ◇综合生产计划的特点与制定策略 ◇深刻理解主生产计划的意义 ◇主生产计划的制定 ◇进行产能负荷平衡的意义 ◇如何进行设备能力的真实衡量—OEE ◇举例:如何进行产能负荷的分析 ◇课堂模拟游戏:如何确保玩具生产系统的迅速交货?生产排程与生产控制 ◇理解生产排程与生产排程的原则 ◇生产日程计划的制定 ◇什么是紧急系数CR? ◇举例:如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排? ◇生产批量对排程的影响 第二天9:00~16:30丰田生产排.....[查看详细课纲]
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