供应商开发、考核与质量管理操作实务

《供应商开发、考核与质量管理操作实务》是翟光明主讲的热门培训课程...
掌握供应商开发、评估与质量管理的理念、方法、技能,,掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进,培养学员监控供应商品质的能力,掌握运价、比价与供应商成本构成分析方法,掌握供应商开发、评估与考核的操作技能,以提高供应商管理水平,促使供应商持续改进,降低采购成...
培训课程 课纲下载:《供应商开发、考核与质量管理操作实务》(翟光明).doc
  培训关键词:供应商管理课程,供应商开发课程
2012年11月22-23日 青岛
参加对象:采购、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。
培训讲师翟光明
课程费用:3200元/人 (授课费,资料费,两天中餐,茶点等)
   根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,强势供应商技术和价格垄断,采购成本居高不下,企业利润空间下降,部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题,通过培训和大量成功案例分析,通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学,并借鉴和分析国内制造企业的采购与供应商质量管理流程与案例,使学员掌握供应商开发、评估与质量管理的理念、方法、技能,,掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进,培养学员监控供应商品质的能力,掌握运价、比价与供应商成本构成分析方法,掌握供应商开发、评估与考核的操作技能,以提高供应商管理水平,促使供应商持续改进,降低采购成。 ●培训内容第一部分 供应商管理面临的挑战                          ——质量、成本与服务一、供应商质量管理面临的是大挑战二、供应商管理的四大误区和十大创新三、供应商质量管理与跨部门协作1、采购与质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。2、要搞好采购与质保、设计工艺部门协作关系应解决五的棘手问题。案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。四、供应商管理中的六大困惑五、供应开发质量管理中的采购与SQE的协作1、SQE的角色与职责2、Sourceing的角色与职责六、Sourceing与SQE合作推进.....[查看详细课纲]
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