战略性绩效管理实战难点分析与应对

培训《战略性绩效管理实战难点分析与应对》是曹子祥主讲的热门培训课程...
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入; 2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析; 3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能;...
培训课程 课纲下载:《战略性绩效管理实战难点分析与应对》(曹子祥).doc
  培训关键词:战略性绩效管理课程
2012年11月16-17日 深圳市南山区前海路1428号中南海悦大酒店16楼会议室
参加对象:HR管理者、企业中、高层、分总
培训讲师曹子祥
课程费用:3800元/人 (包括教材、午餐及茶点等);
特别承诺:对课程不满意者,在120分钟内无条件退款!HR管理者、企业中、高层、分总急需修炼的实战型课程——战略性绩效管理实战难点分析与应对 ●培训方式讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能; ●课程收益1、学会战略性绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式掌握绩效管理中常见的误区与克服办法。2、通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 ●特别说明本课程属咨询式培训,带有诊断性质,将根据学员(会员)的需求及报名时所提出的问题、案例进行修改,针对性地设计课程内容,对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导与重要的实操指导意义。大纲仅作参考。 ●课程大纲一、实例解析:透视战略性绩效管理二、成功实施绩效管理三部曲三、成功绩效管理的“1-2-3法则”四、案例展示:常见的绩效考核指标体系五、如何建立指标库六、签定绩效合同的有效方法七、设计适合自己的绩效指标表、考评表八、不同层级职系考评周期多长时间合适?九、绩效考核的实施十、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析十一、绩效薪酬的有关问题十二、绩效反馈与面谈示例十三、绩效管理中的机构设置十四、企业绩效管理中的难点及应对十五、导致绩效管理失败的8大原因解析十六、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键总结:成功绩效管理的12大要点 课程内容将围绕、涵盖、并回答以下问题:1、战略与绩效怎样挂钩?除了战略以外,还有什么需要通过绩效管理落地?2、如何通过绩效管理解决“企业文化落地、岗位职责的.....[查看详细课纲]
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