大店店长精细化管理实战班

《大店店长精细化管理实战班》是刘晓亮主讲的热门培训课程...
1、系统提升大店持续盈利能力。 2、系统提升大店人货场的各项管理能力。 3、系统提升大店店长高效团队管理与执行能力。 4、系统提升店长分析问题与解决处理现场问题能力。 5、掌握一套数据分析的鱼骨图方法与PSP解决问题工具。 6、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店执行力的法宝。 7、培训结束后,给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的大店经理店长。 8、培训结束后,给你一套培训成果与工具内化操作手册,回去马上就可以用。...
培训课程 课纲下载:《大店店长精细化管理实战班》(刘晓亮).doc
  培训关键词:金牌店长课程,销售技巧课程,销售管理课程,门店管理课程,精细化管理课程
2013年3月05-06日 深圳
参加对象:大店经理、店长、副店长,经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等
培训讲师刘晓亮
课程费用:3500元/人 (含教材费、午餐、上下午茶点)
【大店遇到的挑战】近年来,家居建材、服饰鞋业、汽车配件等行业大店遍地开花,但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店,从老板到店长都力不从心。那么,你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢?1、小店赢利模式已经老化,大店赢利模式怎么去设计?2、门店租金太贵,人工成本太高,处于亏损状态?3、大店管理库存压力太大?店铺太大不会陈列?4、事情太多,店长管理能力不足,力不从心?5、大店中导购流失率高,如何让员工敬业乐业?7、经销商公司化管理,大店标准化运营如何推进?机密 8、对于VIP的价值管理有难度,如何激活“睡美人”?9、一年中有效的促销活动搞了也不见成效?如何做ROI计算? 【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具 【我们能达到的课程目标】1、系统提升大店持续盈利能力。2、系统提升大店人货场的各项管理能力。3、系统提升大店店长高效团队管理与执行能力。4、系统提升店长分析问题与解决处理现场问题能力。5、掌握一套数据分析的鱼骨图方法与PSP解决问题工具。6、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店执行力的法宝。7、培训结束后,给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的大店经理店长。8、培训结束后,给你一套培训成果与工具内化操作手册,回去马上就可以用。 【我们提供的大店运营管理培训全面解决方案】第一部分:大店运营管理基础第一单元:大店运营管理基本建设一、大店功能价值描述与赢利模式设计1、品牌形象大大提升2、吸引优秀人才3、公司规范化团队管理升级二、大店赢利模式设计五要素,如何设计?1、目标客户2、货品组合3、推广销售4、独特服务5、团队执行三、大店人力资源管理规划1、大店的组织架构2、大店各岗位的职责描述3、大店店长日、周、月工作规划4、大店的绩效考核四、大店核心管理工作重点1、业绩管理①人—大店各岗位如何协同作战②店—大店业.....[查看详细课纲]
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