年度重点工作项目规划与总结实践

         —为客户提供重点工作规划与总结的解决方案“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目规划的价值。 ●课程背景12月5日，总裁办公室发出通知，12月中下旬公司将开经营会，要求各部门、各重点工作负责人做好工作总结和明年工作规划。接到这通知，你也第一时间去找了你的主管副总裁，副总要求你做好部门的工作总结，同时重点将你今年项目经理的任职资格的工作总结一下。同时告诉你前面的经营班子会提出希望你重点考虑一下明年怎么把公司年初定的重点工作管理起来。接到这样的任务你有点困惑了：1、今年的项目经理资格认证，你根据你项目管理的经验推动这些工作开展，做了很多工作，各方也比较满意，但是这工作该如何进行总结？可以在年底的经营会中可以脱颖而出成为公司今年的优秀项目。2、公司的年度的战略任务，涉及的部门、领域多，公司希望你用项目管理的方法将这些战略任务管起来，怎么管？3、公司每年都有一些重点工作，年初也有一个工作规划，但是实际的实施与规划的差距很大，过程中也不清楚如何进行管理？本课程在解决学员在年度重点工作总结和规划的实际问题，指点迷津。进而根据各自自身的特点找到切实可行的方法，提升满意度，给企业带来变革。 ●课程收益 ◇理解并引导领导的需求，规划一个年度重点工作。 ◇定义重点工作的里程碑，制定进度计划，识别并管理风险，未雨绸缪处理项目不确定性，制定并评审重点工作规划书。 ◇掌握沟通协调的技巧方法，针对性开展沟通，监控工作实施过程。 ◇掌握重点工作总结方法。 ◇提供项目策划案模板、项目立项书模板、项目规划书模板和项目总结模板。 ●授课方式1、培训前一至二周内，进行培训学员/培训企业重.....[查看详细课纲]