岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》是丁坚主讲的热门培训课程...
经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军...
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  培训关键词:岗位分析课程,任职资格课程,薪酬课程,绩效课程
2013年11月29-30日 深圳
参加对象:董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。
培训讲师丁坚
课程费用:3200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!! ●课程背景:为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?……  经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ●课程特色:  丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建,以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究,有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。  丁坚老师结合十多年的咨询实战经验,向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如人才素质ASK模型,岗位分析与工作标准的模板问卷,任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评,薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用! .....[查看详细课纲]
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