管理的心理博弈与心理共建——心理学在管理中的实际运用

《管理的心理博弈与心理共建——心理学在管理中的实际运用》是赵静主讲的热门培训课程...
本课程从管理心理的基本规律出发,应用管理学、心理学和博弈论的研究成果,帮助管理者真正提升管理的影响力。通过学习,你将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的管理理念,尤其是引导和激励人的行为的能力,并以解决人的动力机制为目标,把握他人欲望,洞悉他人需求,选择优势策略,顺势而为,取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益最大化。...
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2013年12月21-22日深圳
参加对象:企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员(建议总经理带各部门经理参加)。
培训讲师赵静
课程费用:3800元/人 (含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)
    日本企业的管理是世界公认的高效率,而索尼公司前董事总经理天外伺郎却认为,是绩效考核让索尼公司彻底丧失了挑战精神和激情团队。   西方国家一直以来强调严格的管理制度,但“制管”近年来也呈现出越来越多的管理不力,于是,随着管理学的发展,无论东西方,都越来越关注到管理中人的因素,人是管理的核心,经典心理实验证明金钱不是万能的,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上,攻城为下”。作为企业的管理者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?不论人管还是制管,如果不能满足被管理者的心理,管理一定不会高效。   1994年的诺贝尔经济学奖颁发给了约翰•纳什等三位在博弈论研究中成绩卓著的经济学家,1996年的诺贝尔经济学奖又授予在博弈论的应用方面有着重大成就的经济学家。2005年诺贝尔经济学奖又授予通过博弈论分析促进了对冲突与合作的理解的经济学家托马斯•克罗姆比•谢林(美)和罗伯特•约翰•奥曼(以色列)。充分证明了博弈路不能运用的广泛性。   人性都是想利益最大化,所以,心理博弈存在于工作生活的方方面面,但又有多少人真正了解并能很好运用?   得人心者得天下是亘古不变的真理。   领导布置了一项新的工作任务,以部下的能力顺利完成有些困难,他不想接受,于是出现下面三种可能的情况:一是俩人谈不拢,管理者压任务,部下不愿意,两人争执,发生不愉快,工作任务无着落,上下级冷战。找人替代吧?这个部下能力较强,一时还没有合适的人选,管理者真这么干,还容易让人对他的领导能力产生质疑。二是双方讨价还价,在答应部下提出的一些条件后,部下接受.....[查看详细课纲]
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    2019年9月26-27日  上海 | 2019年9月28-29日  苏州 
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