中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人

培训《中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人》是梁良主讲的热门培训课程...
企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展,包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全,存在着严重的职责缺位和不作为,甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任...
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2013年10月25-26日 上海
参加对象:企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管
培训讲师梁良
课程费用:3800元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点、合影等)
   企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展,包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全,存在着严重的职责缺位和不作为,甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任,于己无关,狭隘地认为自己是“用人部门”,将管理简单化到“做业务”的水平;人员管理是企业管理的重中之重,是部门管理的根本和核心工作,是否认识和理解这一点,是衡量中层部门主管管理意识和水平的标杆;解决好企业中层人员识、用、育、留的问题,是解决企业可持续成长所必须的先决条件。 ●课程收益1、学习和掌握部门管理中人员发展的重要意义2、学习和掌握部门管理的识人、用人、育人、留人原则与方法3、提升企业中层招聘、面试、培训辅导及员工保全的技能和水平4、提升中层管理干部的人资管理能力 ●课程大纲第一单元:如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势 ◇提高成本效率 ◇吸引非常合适的人才 ◇通过提供现实的工作预览来降低流失率 ◇帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源部和部门经理的职责3、招聘中经理必备的技能 ◇告诉部门经理们如何描述公司的主营业务 ◇提供有关事实及数据 ◇描述公司历史一定要实话实说,而且适用统一的年数 ◇描述职位空缺 ◇描述工作环境要实话实说,甚至说得比实际差一点 ◇给侯选人描述职业生涯发展的机会,千万不要随便乱说4、招聘中常见的误区三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1、选才给公司带来的竞争优势 ◇提高生产率 ◇减少培训成本2、人力资源部和.....[查看详细课纲]
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