新任经理的管理技能修练

●培训目标： 了解经理人的角色变化 掌握设定目标的方法 学习如何与他人有效沟通 掌握激励，授权和反馈的基本技巧   学会如何通过别人达成业绩目标 ●课程背景：   美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。   然而，公司的很多管理者都是从普通员工提拔起来的，面对全新的管理工作，我们常常会感到迷惑：   以前我是优秀员工，现在按照以前的方式去做事，为什么却得不到领导的认可？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么以前的好同事，现在都变成了不配合我工作的下属？   为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？   为什么……   今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。   本课程特别针对新任或未接受过系统培训的管理者而设计，将有效帮助管理者明确管理职责，做好角色转化，并全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知.....[查看详细课纲]