新任经理的管理技能修练

《新任经理的管理技能修练》是李老师主讲的热门培训课程...
本课程特别针对新任或未接受过系统培训的管理者而设计,将有效帮助管理者明确管理职责,做好角色转化,并全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效,成为合格且优秀的管理者...
培训课程 课纲下载:《新任经理的管理技能修练》(李老师).doc
  培训关键词:新任经理课程,管理技能修练课程,经理管理技能课程,中高层经理课程,中层经理课程
2013年3月29-30日 苏州
参加对象:新任或即将晋升经理的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员等相关人员。
培训讲师李老师
课程费用:3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●培训目标: 了解经理人的角色变化 掌握设定目标的方法 学习如何与他人有效沟通 掌握激励,授权和反馈的基本技巧   学会如何通过别人达成业绩目标 ●课程背景:   美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。   然而,公司的很多管理者都是从普通员工提拔起来的,面对全新的管理工作,我们常常会感到迷惑:   以前我是优秀员工,现在按照以前的方式去做事,为什么却得不到领导的认可?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么以前的好同事,现在都变成了不配合我工作的下属?   为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?   为什么……   今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。   本课程特别针对新任或未接受过系统培训的管理者而设计,将有效帮助管理者明确管理职责,做好角色转化,并全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知.....[查看详细课纲]
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