引爆生产力——生产管理者必备的八大软实力

     “主帅无能，累死三军”，生产管理人员的团队管理技能不足，往往不能带领本组织内部成员完成上级下达的生产目标和任务。目前企业生产管理人员（班组长、车间主任、部门经理）业务技能基本还可以，欠缺的是“管理技能”，在管理技能中缺少高超的“领导艺术”，不会激励员工，不能调动员工的积极性和能动性。生产管理人员只有提高自己的管理技能和领导艺术，才能把“人”激活，从而推动“机”、“料”、“法”、“环”四要素更好的提升。 ●课程特点   从管理哲学（国学智慧）层面感悟生产管理者应具备的管理理念；从管理艺术（灵巧）层面掌握生产管理者的技巧和能力；从管理科学（知识）层次学习管理技能和改善方法；从管理经验（实务）层次修炼管理艺术；从实战层面掌握生产管理的精髓。 ●课程收益1、学会管理自己——内圣才会外王！塑造和培育个人管理能力。2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育管理团队的能力。3、学会关注人性——管理能力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！4、学会管理艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的管理艺术。 ●课程大纲破冰——改革开放看邓小平的管理理念 软实力一修己安人——管理的精髓*生产管理者必备的职业素养（修己安人） *佛与台阶的区别（有付出才有所得）*工场即道场，工作即修行（视频感悟：鹰的重生）    *多表扬少批评（没有不好的员工只有不好的领导）*如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心 软实力二赢在观念——观念决定命运   *从“放牛娃的故事”谈观念决定命运   &nb.....[查看详细课纲]