高效仓库管理与库存控制管理

课程目的：从案例中领悟和提升后金融危机时代，全球经济继续下行，人们不得不重新审视库存对于企业经营的杠杆效应，而面对必要的仓库设置，人们也开始用精益化的思维来管控这个让人们纠结的环节。但是------“我们到底需要多少库存？”仓库是成本中心吗？谁对库存负责？为什么库存总是控制不住？ERP平台上看到的库存信息为何经常失真？采购要对库存负哪些责任？仓库如何快速响应生产需求及其变化？如何计算仓库空间和面积、设备、人员需求？仓库需要什么软件？面对以上问题，人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在库存管理和仓库定位、经营过程中遭遇到的实际问题，站在企业库存链管理和控制的高度来剖析企业采购、生产、计划、销售等对库存构成的巨大影响和对仓库的定位，从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本企业特色的库存优化策略和仓库管理模式，从而提升学员个人和企业的综合管理能力。 课程大纲：1、高效仓库管理的必备因素1）现代物流-供应链环境下的仓库重新定位2）现代企业中仓库形式及其管理模式的变化3）突破“我们的”仓库的第一印象4）仓库管理与库存控制的实质内容5）不同企业、行业的仓库管理类型细分6）仓库管理基本经济利益7）精益化管理质疑仓库的存在8）案例分析：某知名玩具企业的仓库管理分析2、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具1）“好仓库”与“坏仓库”2）录像：先进的仓库管理3）案例分析：某汽车零部件企业的仓库管理分析4）错误的仓库管理思维：经验的错失—你有多少有效的经验？5）我国企业库房管理现状描述6）图解仓库管理的基本瓶颈问题：十五家知名企业的仓库经典图解分析A、管理思维与仓库层级定位B、是否关注过物料？仓库到底管什么？C、物料如何包装？D、是否关注过物料的流程？E、操作人员怎么知道自己做的是对的？F、如何保证信息是正确的：你经常点数吗？G、仓库效率决定什么？决定于什么？H、仓库为.....[查看详细课纲]