柔性生产计划与排程管理高级研修班

  “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！   随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。  如何做好需求管理，获得较为准确的预测？  如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？  如何做好主生产计划？  发生变化时如何进行主生产计划调整？  如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？  如何实施供应链物流的协同？       针对以上难题，《柔性生产计划与排程》课程旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ 课程受益： ◇了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ◇优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ◇平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程大纲：柔性生产系统分析  ◇常见的市场压力及内外部约束环境  ◇生产计划管理策略分析   &nbs.....[查看详细课纲]