生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

课程背景： 数据化时代通过七种计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales&OperationPlanning)制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 【您是否急切需要解决以下问题？】 1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门营运S&OP链接组织职责和理念？ 2、如何建立和完善相关管理部门营运S&OP制度体系----S&OP三大产能策略? 3、如何编制和执行供应链相关管理部门年度/滚动月度/周方法和计划？ 4、如何制定并完善如何产销协同信息系统(相关联的各部门表格能自动生成目视化的产销计划干掉表格)？ 5、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法？ 6 如何降低物料成本----供应商物料成本过程管理----采购早期介入EPI(EarlyPurchasingInvolvement) 7、如何设计从线下迁移到线上（关联逻辑和参数维护等），干掉表格，无纸办公，精简人力，提升效率 8、如何预测及制定合理的短、中、长期销售营运S&OP计划？ 9、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度和产供销研.....[查看详细课纲]