实用采购与成本削减管理高级研修班

《实用采购与成本削减管理高级研修班》是汤晓华主讲的热门培训课程...
采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。 ...
  培训关键词:实用采购课程,成本削减管理课程,采购课程
2020年1月04-05日 北京
参加对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
培训讲师汤晓华
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
   采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。   本课程的价值在于:讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。 ●课程大纲:1、供应链战略设计与企业经营战略 ◇如何认识供应链管理 ◇不同的产品供应链战略设计 ◇如何通过供应链管理创造价值? ◇不同产品如何创造商业价值? ◇企业经营战略如何与供应链战略结合 ◇供应链模式下的人力资源管理模式 ◇如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式? ◇采购与供应链部门与其他部门的关系 ◇如何处理供应商的关系 ◇案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区2.成本管理的基本工具 ◇如何知道不同的采购形式和供应关系 ◇会有不同的成本控制问题? ◇成本控制问题解决的方法? ◇成本控制问题的解决经验?3.采购价格与成本削减方法 ◇价格=成本? ◇降低成本=把能节省的钱,省下来? ◇很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验? ◇如何削减采购成本的方法 ◇工具:价值流运用与供应链管理 ◇财务分析与采购资本运营策略 ◇不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商? ◇工具:成本削减杠杆 ◇影响成本的因素分析 ◇观点:采购成本构成.....[查看详细课纲]
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