《实用采购与成本削减管理高级研修班》是汤晓华主讲的热门培训课程...
采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。
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培训关键词:实用采购课程,成本削减管理课程,采购课程
2023年8月29-30日 线上 |
参加对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
培训讲师:汤晓华
课程费用:4680元/人
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采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。
本课程的价值在于:讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。
●课程大纲:
1、供应链战略设计与企业经营战略
◇如何认识供应链管理
◇不同的产品供应链战略设计
◇如何通过供应链管理创造价值?
◇不同产品如何创造商业价值?
◇企业经营战略如何与供应链战略结合
◇供应链模式下的人力资源管理模式
◇如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
◇采购与供应链部门与其他部门的关系
◇如何处理供应商的关系
◇案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
2.成本管理的基本工具
◇如何知道不同的采购形式和供应关系
◇会有不同的成本控制问题?
◇成本控制问题解决的方法?
◇成本控制问题的解决经验?
3.采购价格与成本削减方法
◇价格=成本?
◇降低成本=把能节省的钱,省下来?
◇很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?
◇如何削减采购成本的方法
◇工具:价值流运用与供应链管理
◇财务分析与采购资本运营策略
◇不一定选择价格低的,可能需要.....[
查看详细课纲]
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