破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评

《破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评》是杨序国主讲的热门培训课程...
个人的能力主要由两部分组织,即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中,都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性;为抉择提供参考。然而,要清楚而较为准确判断潜在素质状况的难度较大,若没有做过专门的训练和一定的实践,一般是不易把握的。...
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  培训关键词:招聘面试课程,人才甄选课程,素质模型课程,人才测评课程
2013年4月12-13日 深圳
参加对象:总经理、人力资源中高层人员、招聘管理人员、人事测评人员、面试人员、职能部门经理等
培训讲师杨序国
课程费用:2800元/人
   招聘过程中,甄选人才是关键,是难点。其中,最难的不是如何考察应聘人员的任职资格,而是应聘人员的潜在素质。   个人的能力主要由两部分组织,即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中,都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性;为抉择提供参考。然而,要清楚而较为准确判断潜在素质状况的难度较大,若没有做过专门的训练和一定的实践,一般是不易把握的。   在大量的管理和咨询实践中,我们发现,企业往往受到以下管理方面的困惑:1、不知道如何进行潜在素质测评。在招聘过程中,甄选人才是关键,是难点。其中,最难的不是如何考察应聘人员的任职资格,而是应聘人员的潜在素质。但在人才测评中很多企业重业务能力、轻潜在素质,不知道如何进行素质测评2、对人的识别没有把握,招的人不合适,没有相应的理论与方法指导。3、关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验,由于缺乏有效的标准和方法,甚至存在“试人”的现象,数据显示国内管理人员招聘成功率不足50%;4、对人的识别没有把握,面试后无法判定,缺乏工具和依据,用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧;5、招不到合适的人; ●课程大纲序言:1、作出高质量的人事决策难度很大2、选择一个错误的人所付出的代价 第一部份、如何设计素质模型 一、什么是素质模型1、现场讨论:猜猜他是谁?2、素质的提出3、素质冰山模型4、案例讨论:医生A和医生B的故事5、素质模型 二、常用素质1、管理类素质模型(小电影案例分析)2、成就欲(小电影案例分析)3、影响力(小电影案例分析)4、责任心(小电影案例分析)5、坚韧性(小电影案例分析)6、其他常用素质(小电影案例分析) 三、素质模型设计1、素质模型建立的一般流程2、行.....[查看详细课纲]
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