5S与目视化管理实战

《5S与目视化管理实战》是李老师主讲的热门培训课程...
现场 管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。 ...
  培训关键词:5S课程,目视化管理课程,现场管理课程
2015年8月12-13日 苏州 沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
参加对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
培训讲师李老师
课程费用:2380元/人 :(含讲义、午餐、茶点)
课程背景    现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。 课程目标  ◇理解企业中推行5S的重要性 ◇掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 ◇掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 ◇获得更好的企业形象,提高员工的归属感 课程大纲 第一单元:5S基本概述 第一节:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次 第二单元:5S与各个管理系统的关系 第一节:5S与合理化第二节:5S与企业改善第三节:5S与ISO9001质量管理体第四节:5S与精益生产方式 第三单元:5S推行要领 第一节:1S-整理 ◇状态识别的含义 ◇要与不要的基准 ◇放置准则 ◇非必须品的处理准则 ◇红单作战 ◇5WHY法则 ◇整理的难点第二节:2S-整顿 ◇各有其位各在其位 ◇物料寻找百丑图 ◇如何排除寻找的麻烦 ◇工、辅具的整顿 ◇在制品的整顿 ◇材料仓库的整顿 ◇标准规程的整顿 ◇设置的整顿 ◇整顿的三要素 ◇整顿的难点第三节:3S-清扫 ◇清扫就是检查 .....[查看详细课纲]
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