采购成本控制与财务分析技巧

  本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。   本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效. ●课程收益使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。 【特别声明】为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装Microsoftoffice2007以上版本 ●课程大纲第一天：采购必备的财务知识与技能一、财务会计基础与报表解读 会计的目标 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？ 关注资产质量及表外经济资源 理解支出、费用与成本二 成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题-产品成本的概念和构成-销售成本的概念与构成-CVP(本-量-利)分析与运用-目标成本法：控制成本Vs保证利润-如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策-存货管理与报表呈现-保本点分析-成本控制关键点.....[查看详细课纲]