采购管理实战

   进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 授课方式：案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 课程目的   本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。 课程大纲模块一：采购管理基础1.采购在现代企业当中的重要性2.物资采购分类3.采购专业术语4.采购基本流程5.采购管理的主要目标6.采购管理基本原则（5R原则和三不原则） 模块二：采购需求分析1.采购需求确定方法2.毛需求和净需求计算方法3.物资申购基本流程4.BOM表组成及作用5.MRP运作基本原理6.采购计划制定方法7.采购订单（P/O）操作流程8.采购审批权限规定 模块三：采购过程控制1.采购过程基本组成环节2.采购过程的质量控制3.采购过程的成本控制4.采购过程的交货控制5.采购过程中易造成问题的环节6.采购过程的货款结算7.采购到料的验收8.采购订单跟催技巧 模块四：采购方法分析1.物料ABC分类法2.固定批量订购法3.固定周期订购法4.净需求订购法5.经济批量订购法6.零星采购与集中采购7.订购点法8.复仓法 模块五：招投标采购1.招投标采购基本概念2.招投标采购适用范围3.招投标采购相关法规要求4.招投标采购的意义5.招投标文件的制定要求6.招投标过程控制7.标书审查技巧和方式 模块六：供应商管理1.供应商评审流程2.ISO9000对供应商管理的要求3.供应商考察工作当中的要点4.如何协助供应商改进品质5.供应商业绩评估主要指标6.如何与.....[查看详细课纲]