生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建

生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建   专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力   PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，也是当下诸多企业正在探索的方向与思路。然而许多公司有生产与供应系统混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存生产设备频繁故障,导致效率瓶颈、品质不良、安全隐患、甚至成本居高不下紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁，导致生产计划失控没有进行订单评审和根据生产能力接单,大量超额度接受订单，致使生产瘫痪生产部门没有进行完善的产能分析，产能不均衡也不稳定，无法掌握真正的生产负荷计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产与销不能一体化运营物料计划及物料进度与生产计划不能协调同步作业，物料延迟供货，生产处于被动实际生产能力未达到预定的标准生产能.....[查看详细课纲]