销售团队培养与激励

●培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 ●培训目标： ◇学习如何建立成功的销售队伍和部门，吸纳优秀人才； ◇建立完善的销售管理、人才培养机制，促成专业的销售团队； ◇如何提升销售队伍人员的执行力，优化销售队伍的工作效率； ◇明确销售队伍中管理者自身领导力及影响力提升的重要性； ◇如何使激励不仅控制结果，还能控制过程，以取得超期望的效果。 ●前   言：不论美国有多么强大的空中武力，在战场上，它仍然需要地面部队在狂轰滥炸之后从地面挺进；销售团队，就是企业的地面部队。不论您的品牌多强，不论您的产品质量多好，您仍然需要一支优秀的销售团队，才能将企业面对市场竞争的优势最大化！您能回答下列课程大纲里的每一个问题吗？如果不能，您又如何有效的经营管理贵公司的销售团队？因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们世界级的销售团队“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！不论学历的高低，因为他曾经从销售工作的最基层做起，所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病！！敬请带着您的团队和销售难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家杨先生现场对话！ ●课程要点： 《销售团队培养与激励》主讲：杨先生 第一篇章 伯乐在哪里？1、销售团队的规划-应该要多大？ ◇什么叫CallFrequency ◇一个人能带几个人？ ◇组织层级 ◇要不要招聘销售内勤？助理？2、人员招聘 ◇去人才招聘会招聘“人才”？笑话？3、您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看？--他曾经在大公司待过，会带来好的观念？4、何谓“策略性人力资源管理”？5、管理层人员招聘.....[查看详细课纲]